O presidente da ACIJ, Marco Antonio Corsini, recebeu na tarde desta quinta-feira a NSC Comunicação para conversar sobre um assunto que vai merecer muita atenção da comunidade nos próximos meses: as eleições municipais. O jornalista Rafael Custódio está ouvindo de lideranças representativas da sociedade sugestões de temas que devem estar no programa de governo dos candidatos à Prefeitura de Joinville e que podem contribuir para a abordagem da empresa de comunicação durante a cobertura eleitoral.
Em uma hora de agenda, Corsini lembrou que ao longo de sua história de quase 110 anos a ACIJ sempre teve uma atuação propositiva e construtiva junto às esferas municipal, estadual e federal da gestão pública, independente do partido político. “Nossa crença é de que a parceria entre o poder público e o setor produtivo é fundamental para viabilizar ações que convirjam para os dois pilares de atuação da ACIJ: o desenvolvimento sustentável da economia e o bem-estar da comunidade”, afirmou.
Confira dez contribuições baseadas em bandeiras da entidade:
INFRAESTRUTURA
“Joinville precisa estar num processo permanente de modernização. Isto passa pelo investimento em infraestrutura, que proporciona melhorias para a comunidade e contribui para a geração de empregos. Nossa prioridade neste momento é o Eixo de Desenvolvimento Norte: temos trabalhado junto ao Governo e à Prefeitura para conclusão das obras de duplicação da Hans Dieter Schmidt e da Edgar Meister e para avançarmos no projeto de duplicação do trecho urbano da Dona Francisca, da abertura da Almirante Jaceguay e do Eixo K. Isto precisa ter continuidade, independente de quem for eleito”.
MOBILIDADE
“Pela maneira com que foi crescendo ao longo da história, as regiões Norte, Sul, Leste e Oeste de Joinville têm poucas alternativas viárias que conectem estes diferentes pontos com agilidade. Nestas ligações, o trajeto acaba passando por vias com menor espaço para o fluxo dos veículos, o que acaba congestionando o trânsito e provocando muito desperdício de tempo no trajeto. Precisamos sempre buscar alternativas estruturantes para avançarmos nesta questão, como a duplicação da Marquês de Olinda, por exemplo”.
LICENCIAMENTO AMBIENTAL
“É verdade que temos avançado, mas ainda há burocracia e perda de tempo para licenciamentos ambientais. Isto dificulta o desenvolvimento e muitas vezes acaba fazendo com que um empreendimento não aconteça pela perda do momento oportuno diante das mudanças de cenários e de comportamentos de consumo cada vez mais rápidos e frequentes. Precisamos de processos que acompanhem esta velocidade, claro que sempre respeitando a legislação. Um processo moroso não quer dizer que seja cuidadoso e positivo, assim como um processo ágil não quer dizer que seja descuidado e negativo”.
TECNOLOGIA E INOVAÇÃO
“A parceria entre setor produtivo, poder público e meio acadêmico é fundamental para continuarmos avançando em tecnologia e inovação. Tanto para atrair cada vez mais investidores para nosso polo tecnológico quanto para a permanente modernização dos demais setores da economia. Esta visão precisa ser continuada e fortalecida na próxima gestão municipal”.
LEGISLAÇÃO
“As prioridades da ACIJ neste item são as necessárias reformas administrativa e tributária, que passam por Brasília. Mas há aspectos legais do município fundamentais para o desenvolvimento econômico e sustentável, como a Lei de Ordenamento Territorial. Joinville já avançou muito nesta questão, mas é preciso cuidarmos para prevenir retrocessos, mirando menos os obstáculos e mais as soluções sustentáveis”.
ECONOMIA
“Prefeitura e Câmara de Vereadores sempre devem atuar como facilitadores ao desenvolvimento econômico sustentável, com leis claras e específicas que deem segurança para o investidor vir ou ficar em Joinville, ao invés de optar por outras regiões. Agindo assim, sempre de uma forma sustentável, o gestor público vai contribuir para o círculo virtuoso da economia, com geração de empregos que se transformam em renda e consumo, que se transformam em tributos, que se transformam em investimentos para o bem-estar da comunidade”.
VISÃO SOCIAL
“Com o crescimento da cidade, sempre surgem questões a serem administradas, como déficit habitacional e moradores de rua, por exemplo. A busca permanente de crédito para investimento em projetos de infraestrutura, como habitação e saneamento, ajuda a melhorar a qualidade de vida da população e ainda serve como mola propulsora para toda a cadeia econômica”.
LAZER
“Precisamos avançar em espaços de lazer para a população. É um fator decisivo para a qualidade de vida da comunidade e para atração e retenção de talentos profissionais que contribuam para o desenvolvimento de Joinville. Importante estarmos atentos à vocação de cada região da cidade, como o Espinheiros, por exemplo, que pode avançar em alternativas de espaços que aproveitem as maravilhas da Baía da Babitonga e atraiam investimentos do ecossistema ligado ao lazer”.
SAÚDE E EDUCAÇÃO
“Estes têm sido dois setores em que Joinville se destaca não apenas no âmbito estadual, mas até federal. Mas precisamos sempre olhar para a frente, buscando manter e melhorar o atendimento à população nestas duas áreas fundamentais para o bem-estar e para o desenvolvimento da comunidade”.
SEGURANÇA
“A responsabilidade pela segurança pública é do Governo do Estado. Mas o poder público municipal precisa ser o articulador das soluções para prevenir crimes e violência e oferecer cada vez mais tranquilidade para os moradores de Joinville seja no trabalho, seja em casa, seja nos momentos de lazer”.
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