Curso: Treinamento em Planejamento Estratégico

Curso: Treinamento em Planejamento Estratégico

MÓDULO 1: INTRODUÇÃO E FUNDAMENTOS

Hora 1: Introdução ao Planejamento Estratégico
• Apresentação do conceito de planejamento estratégico e sua importância.
• Discussão sobre o estado atual das organizações (desafios comuns como falta
de comunicação, indicadores e organização).
• Introdução aos 4 elementos essenciais para escalar resultados: gestão
estratégica, indicadores, engajamento e gestão do tempo.
Hora 2: Missão, Visão e Valores
• Definição e construção de missão, visão e valores alinhados com a cultura
empresarial.
• Exemplos práticos de como esses elementos impactam a organização.
• Dinâmica prática: Criação inicial de missão, visão e valores para uma empresa
fictícia.

MÓDULO 2: ANÁLISE E POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO

Hora 3: Posicionamento Estratégico
• Métodos de posicionamento, incluindo estratégias genéricas de Porter e
disciplinas dos líderes.
• Exemplos de excelência operacional, liderança em produto e intimidade com o
cliente.
• Discussão em grupo sobre a aplicação dessas estratégias.
Hora 4: Análise de Cenário
• Abordagem do macro e microambiente (variáveis econômicas, sociais,
tecnológicas, etc.).
• Introdução ao modelo SWOT (análise de forças, fraquezas, oportunidades e
ameaças).
• Exercício prático: Mapeamento SWOT para uma organização simulada.

MÓDULO 3: INDICADORES E GESTÃO DO TEMPO

Hora 5: Indicadores de Desempenho
• Importância de medir o desempenho e como os indicadores estratégicos são
construídos.
• 7 passos para construir indicadores eficazes (cenário, metas SMART,
comunicação e PDCA).
• Dinâmica prática: Definição de indicadores para um projeto específico.
Hora 6: Gestão do Tempo
• Técnicas para gestão do tempo e organização de tarefas (TO DO lists, blocos de
tempo, PDCA).
• Aplicação prática do método Trekking Profissional para alcançar metas de
curto, médio e longo prazo.
• Exercício: Criação de uma agenda padrão para atividades estratégicas.

MÓDULO 4: IMPLEMENTAÇÃO E GOVERNANÇA

Hora 7: Execução Estratégica
• Ferramentas de acompanhamento estratégico: reuniões mensais, dashboards e
uso de softwares.
• Estabelecimento de marcos e governança de resultados.
• Estudos de caso: Aplicação prática em empresas atendidas pela O2R.
Hora 8: Sustentação e Melhorias Contínuas
• Como incorporar mudanças à cultura organizacional.
• Revisão do plano estratégico e ajustes com base em indicadores e feedback.
• Dinâmica final: Apresentação dos planos criados pelos grupos e discussão sobre
a sustentabilidade estratégica.

RECURSOS DIDÁTICOS

• Apostilas digitais com conceitos, exercícios e templates.
• Softwares sugeridos para gestão estratégica e indicadores (ex.: Asana, Excel,
Power BI).
• Estudos de caso de clientes da O2R para inspiração e contextualização

Instrutor: Marcelo Rennó de Mello

Engenheiro Eletricista pela Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI), com especialização internacional em Visão Estratégica, Financeira e de Recursos Humanos pela ESSEC Business School, em Paris, França, e Programa de Desenvolvimento de Dirigentes pela Fundação Dom Cabral.Com mais de 30 anos de experiência em grandes empresas nacionais e multinacionais, possui sólida trajetória em Operações, Fabricação, Compras, Custos e Administração nos setores automobilístico, energia e serviços. À frente da O2R Consultoria, Marcelo é especialista em organizar empresas e empresários, aplicando metodologias inovadoras para alinhar pessoas e processos com foco em resultado sustentável e performance.

Investimento:

• Colaborador(a) de empresas associadas R$ 480,00
• Não associados R$ 624,00

Formas de Pagamento:

• PIX
• Cartão de crédito em até 12x
• Boleto à vista (consulte formas de parcelamento para empresas associadas);

Obs.: Estudantes e PNE podem fazer a inscrição pelo preço de associado.

Vagas Limitadas!!!

Informações:

Whats: 47 3461-3344

capacitacao@acij.com.br

Em razão de custos assumidos para a realização deste treinamento, informamos:

• Desistência (sem ônus) deverá ser formalizada em até 72h antes da realização do treinamento;
• Desistência anterior à 24h da realização do treinamento:
• Ocorrido pagamento, será devolvido o valor de 80% da inscrição;
• Em caso de não pagamento, será enviado a cobrança da taxa de cancelamento no valor de 20% da inscrição.
• A ACIJ reserva-se o direito de cancelar o evento caso não atinja o número mínimo necessário de participantes para realização. Neste caso, a ACIJ comunicará todos os inscritos (por e-mail e/ou telefone) e a plataforma Sympla fara a devolução integral dos valores pagos pela inscrição.